【观察】拉波尔塔二进宫2年半，巴萨的情况变好了吗？

文/希冀

和往年一样，巴萨会员大会在10月如期举行。拉波尔塔再次成为巴萨主席已经过去了2年半，而巴萨依然在复苏的漫漫长路上。会员大会向来是调动情绪、博取支持的不二场合，在这个复杂的时刻更是如此。

近日在“内格雷拉”案中有越陷越深趋势的拉波尔塔，丝毫不掩饰对马德里的批判：“巴萨的历史从来都不是肮脏的，我们不能允许这种史无前例的抹黑运动！如果你来到马德里，你会发现所有权力机构里都有着一种社会学马德里主义，对于这些人来说，我给你们带来了一个坏消息：我们将会让巴萨成为历史最佳！”

不只是拉波尔塔，还有巴萨女足的功勋主帅加乌梅·略皮斯，继此前和巴萨经济副主席罗梅乌对线之后，略皮斯再次强硬地批评了董事会，于是，拉波尔塔的亲信马西普打断了他的发言。

收入12.59亿，超支1个亿

在这些画面之外，一个最关键的问题是，巴萨究竟变得更好还是更坏了？

从竞技的角度，这并不是一个很难回答的问题：巴萨一队在去年夺回了联赛冠军，女足更是三年两夺欧冠。然而从俱乐部管理的层面来说，一方面，巴萨在一个成功的赛季后进行了剧烈的人事调整，两位球队的设计师阿莱马尼和小克鲁伊夫都离开了球队；另一方面，俱乐部尽管在营收上取得了进步，但在工资削减、转会收益和债务控制上却止步不前。这些问题，才是会员大会的核心。

巴萨2022-23财年的营收达到了12.59亿欧元，成为俱乐部历史上营收最高的年份，比预算多出了400万。与上一财年相似，巴萨通过启用杠杆的方式获得了巨额资本收益，同时在比赛日和商业开发方面也取得了成功。巴萨的比赛日收入增长了74%，达到2.29亿欧元，比疫情前的2018-19赛季还多了8%。其中诺坎普为巴萨带来了1.21亿欧元收入，巴萨博物馆则是3990万。

哈维带队优异的比赛成绩固然要记头功，女足和男篮票务上的成功以及男足比赛合理的促销政策，也帮助巴萨得到了更多收入。此外，在经历2021-22赛季的疲软之后，巴萨在商业方面也创造佳绩：商业领域的营收为3.51亿欧元，比前一财年高出43%。巴萨品牌授权和销售公司（BLM）在巴托梅乌时代被俱乐部重新控制之后，取得了强劲的增长，通过拓展实体店，增加产品多样性，发展电子商务和联名等促销活动，巴萨让BLM的收入从2018-19赛季的6400万增长至1亿。

赞助方面，巴萨副主席胡利·吉乌领导的团队引进了包括Spotify和AMBILIGHT TV在内的超过20家赞助商，共为俱乐部贡献了超过2亿欧元收入。比赛日和商业收入上取得的成功，对冲了转播收入上的损失，如出售给第六街的25%联赛转播收入和欧冠小组出局带来的收入减少。球员销售方面，特别是相比预算折价出售格列兹曼的损失，也被强劲的商务表现所掩盖。

巴萨历年运营收入变化，近两年暗蓝色的出售杠杆收入占比最大。

巴萨历年运营支出变化，黄色的薪水支出占据绝对大头。

然而，和亮眼的营收成绩同时存在的，是巴萨在支出上远远超标。2022-23赛季的预算中，营业支出为10.65亿欧元，最终支出为11.65亿，整整超支1个亿。巴萨在运动员薪金上的支出为6.76亿，比2021-22赛季多了30%——俱乐部声称这在预期范围之内，毕竟巴萨在去年夏天引入了多名成名球星，比如莱万、拉菲尼亚和孔德，巴萨不仅需要支付球员的工资，还向经纪人支付了多达1160万欧元的佣金。

至于薪资的可持续性，从账面上看，薪资支出约占总收入的54%，处于健康范围内，但是如果只考虑比赛日、转播和商务的收入，这一比例将增高至83%，远远超出70%的红线。非运动员薪资支出也由5900万增加至6400万，主要原因是俱乐部高管人数的增加。管理成本的增加则与商务上的成功有所关联：由于球衣销售火爆，生产球衣的成本由此增加，而赞助的增长也导致了给中间人介绍费的增加。

比起前面所述的三个方面，真正的罪魁祸首是球员转会带来的亏损，其中的主要部分是阿尔瓦、布斯克茨、皮克、米罗蒂奇（篮球队）等球员离队所导致的损失。在上个财年，这一项的亏损为5800万欧元，外加俱乐部为应对官司拨款的3700万准备金，直接导致“其它费用”一项从预算中的1.04亿增加到了1.71亿。对此，罗梅乌表示，巴萨“有意地”超额使用这部分预算，因为在杠杆的作用下，本财年依旧能够盈利，并且能够降低对此后几个财年的影响。

巴萨经济副主席罗梅乌

仍然资不抵债

然而，在超支1亿欧元的情况下，巴萨依旧取得了3.04亿的税后利润，比预算的2.74亿多了3000万。这与一家叫Bridgeburg Invest的公司有关。Bridgeburg的诞生来源于巴萨的一项杠杆，即出售巴萨工作室49%的股份。需要补充说明的是，巴萨工作室（正式名称为Barca Produccions）掌握着俱乐部的视听版权、在线内容和Web3的业务，重组后成为巴萨传媒（Barca Media）。在巴萨传媒之下，代币、NFT、元宇宙等Web3相关的业务被放入一家名为巴萨视觉（正式名称为Bridgeburg Invest）的子公司。

而在去年和今年，巴萨分别将Bridgeburg Invest49%的股份出售给包括Socios.com、Orpheus、LIBERO和NIPA Capital等多家公司。在股份变动的过程中，Bridgeburg的估值上升至约4亿欧元，而巴萨原先持有的51%股份的价值约为2.08亿。根据体育财经媒体2Playbook的报道，巴萨董事会将这部分记作收入，并作为资产纳入资产负债表，让巴萨实现了巨额盈利。

巴萨如何让这部分资产得到如此高的估值，即使在俱乐部内部也有人难以理解，俱乐部经济委员会的主席加乌梅·卡拉斯科就直言，他原本认为这部分业务的估值仅仅为5000万欧元。当然，这样的操作也带来了损失：首先，巴萨需要多缴纳约3000万的税款；其次，巴萨并未按时收到所有款项，导致巴萨将“巴萨媒体”在纳斯达克上市的计划推迟。与此同时，西甲也表达了对巴萨财务状况的担忧，巴萨财务的不稳定性使得俱乐部在2023-24赛季的支出限额仅为2.7亿欧元。

在债务方面，巴萨经济副主席罗梅乌承认，俱乐部依旧有12亿欧元的债务，但相比两年前的13.5亿，债务结构已经有了显著改善。罗梅乌还指出，巴萨已经接近回到盈余的状态，从工资帽的角度也即将回到1比1（即减少1欧元支出能带来1欧元的工资帽额度）的状态。事实上，巴萨的总资产仅比总负债低100万欧元，很难让人不怀疑董事会是否是为了继续享有免责条款（章程中的第67条在2021年夏天被会员批准暂停），而故意让俱乐部停留在资不抵债的状态。

2022/23财年实际收入和2023/24财年预计收入对比，可以看到杠杆收入大幅缩小。

2022/23财年实际支出和2023/24财年预计支出对比，目标是球员薪水支出减少27%。

对于新的财年，巴萨预算中预计营收为8.59亿欧元，比上赛季少了4亿，主要是因为俱乐部在新赛季不会出售任何资产，同时由于临时搬到蒙锥克的奥林匹克体育场，比赛日收入会有约7800万欧元的降幅。在转播权和商务方面，巴萨则希望通过在欧冠中走得更远，以及品牌授权业务的扩展，实现正增长。支出方面，巴萨制定了严格的可行性计划，通过工资削减和降本增效实现支出的降低。

罗梅乌表示：“我们每年都有2亿欧元的营业亏损，这已经是老生常谈的话题了。”巴萨预计在新赛季将运动员薪资削减至4.92亿，使得工资营收比恢复至57%这一相对健康的比例。而在管理成本方面，由于新球场运营成本的降低和俱乐部内部对非必要活动的削减，该项成本预计将减少4800万。实际上，巴萨勒紧腰带过日子早已有端倪：在上赛季末，巴萨裁掉了几乎所有巴萨TV的员工，而在夏季的转会市场上，巴萨的保守和去年夏天形成了天壤之别。

巴萨近几年赤字变化

巴萨近些年工资占比，红色是只考虑比赛日、转播和商务收入（不算杠杆收入）的工资占比，新财年巴萨计划降到57%。

勒紧裤腰带过日子

会员大会上的另一个焦点是“巴萨空间”计划的执行情况。“巴萨空间”的重要性无需赘述，除了对俱乐部的设施进行更新之外，这一项目还是带动巴萨降低债务的引擎。在会员大会前，罗梅乌就在采访中表示：“债务是通过收入的增加减少的，而不是通过人为的操作。”可以说，巴萨债务水平改善的希望，很大程度取决于“巴萨空间”营收潜力的兑现。然而，这一战略项目的前景，在过去的一年中却一波三折。

在分管该项目的董事约尔迪·劳拉多辞职之后，项目负责人阿莱士·巴尔班也在9月底离任，目前负责管理该项目的是巴萨机构副主席埃莱娜·福特。除了负责人的变化，关于项目的进度也有不同的流言：尽管巴萨内部始终强调“巴萨空间”目前的进度符合规划，但拉波尔塔的朋友、媒体大亨罗雷斯却在接受塞尔电台采访时公然表示，“诺坎普无法在2024年完工。”

项目进度的拖延其实有迹可循：巴萨原本预计在8月能够得到巴塞罗那市议会的建造许可，但直到会员大会前相关许可才通过审批。在会员大会上，福特详细地阐述了目前的项目进度：在2024年底俱乐部125周年庆的时候，能容纳6.5万名观众、第三层看台尚未修建完成的诺坎普可以投入使用，其中50%的VIP包厢和新博物馆也将完工。到2025年8月，第三层看台将会建成，达到其设计容量的90%，球场的顶棚也将完工。最后，在2026年8月，所有的装修工作将会结束。至于在此前会员大会上引发争议的帕劳·布劳格拉纳体育馆，福特表示俱乐部已经开始体育馆重建项目的设计，预计工程将从2025年第二季度持续至2027年底。

在会员大会的最后，体育副主席尤斯特和足球总监德科分别介绍了男子足球部门的人员情况。德科展示了新的组织架构图，与此前阿莱马尼-克鲁伊夫-哈维三驾马车时代不同的是，巴萨新设立了一个体育委员会，包含拉波尔塔、尤斯特、索莱尔（分管青训的董事）、德科、马西普（拉波尔塔亲信）和博扬，此前传闻中加入技术部门的埃切瓦里亚并不在列。在上述人员中，博扬的角色又是最特别的，他的职位叫“足球协调员”，工作不仅涵盖了外租球员的管理，还需要负责一线队和青训部门的沟通。

每年的会员大会都是巴萨新一财年的风向标，站在这一时刻，拉波尔塔为巴萨复兴制定的路线图已经逐渐清晰：在头两年赌博式的激进投入，确保竞技成绩软着陆之后，巴萨将进入第二个阶段——预算削减。在“巴萨空间”产生利润之前，从一线队到青训，再到俱乐部的管理人员，都需要勒紧裤腰带过日子。

从短期来看，这是合理的选择，但是一些过于激进的措施，会为巴萨的未来带来隐患。比如俱乐部的青训部门，从上上赛季的加维，到上赛季的巴尔德，再到本赛季的拉明·亚马尔和费尔明·洛佩斯，这些球员能在一线队站稳脚跟固然值得欣喜，但他们的后辈中，最好的球员正在前往皇马、马竞甚至贝蒂斯。而巴萨的青训团队，受制于有限的预算，难以和其他团队竞争，甚至三支梯队用着两支梯队的阵容比赛。巴萨变得更好了，还是更坏了？只能说，一些改变永远发生了。