体坛周报特约记者丹尼仔报道
“足校现在的战略目标,就是从‘全精英’向‘强精英’转变。”从西班牙回国一年多,以足校常务副校长身份全面主持足校工作的刘倩信心十足地指明了恒大足校的未来方向。
2013年毕业于清华大学经济管理学院的刘倩,入职恒大足校一年后就被派往西班牙出任西班牙分校校长,直到2022年初,刘倩才在集团的召唤下回国,“在足校最困难的时候,集团负责人跟我说,足校已经办了10年,必须坚持下去。于是,我没有犹豫太多就回来了。过去的一年,我们克服了很多很多困难,现在一切都在向更美好的方向发展。”
和以往依靠集团输血不同的是,如今足校从2022年开始实现自负盈亏。据刘倩介绍,“营收的来源主要是三大块,一方面闲置校区的租赁;另一方面是承接各类比赛和培训、各俱乐部的冬训,以及各类教育系统的冬夏令营等。还有就是来自普通学员的学费。”
如今的恒大足校,学生规模已经缩减到400多人,学制为四年级到高三,除了高一年级开设两个班,其他年级都是一个班的配置。目前足校在职的教职员工在100人左右,其中教练员27人,任课老师32人。足校的梯队维持在12支,其中包括一支女足梯队。这些梯队球员大部分是免费的精英球员,其余是收学费的普通球员,学校每年会根据球员的表现进行动态调整。“上一年是免费的精英球员,如果今年不达标,那么会变为收学费的普通球员。孩子们不会因为收费了就躺平,他们十分珍惜能有机会参与高水平团队一起训练的氛围。”
和往年一样,足校依旧采取全国招生的模式,只不过以前是依托集团在全国各地的分公司,如今则是通过外派球探在全国各地联络、组织集中选拔。刘倩之所以对足校的未来充满信心,既因为足校的一流硬件设施,也因为足校拥有的高水平教练团队,更因为足校多年来所坚持的办学理念已经让学生家长感到放心。连续两年,足校包揽了全国体育足球单招的状元。“今年也很有希望,有更多的足校学生具有争状元的潜力”。刘倩说道,“我们最困难的时候已经过去,现在大家可以看到,每个学生的脸上都是洋溢着幸福的笑容。我们的中外教练团队都是工作狂,每天24小时可以随时开会,高红总监的办公室是永远亮着灯的。”
2018年,恒大足校在集团的指示下开始走上“一条龙”全精英人才培养模式:5年国内特训+5年西班牙深造。曾在西班牙分校工作十年的刘倩表示,这个培训模式不会改变,但会根据现实情况进行调整。据统计,共有90%从足校输送到国内三级职业联赛的球员曾有过前往西班牙受训的经历。
“目前输送到西班牙的球员是精中选精,而且不是一劳永逸。输送到西班牙的学员每年都要进行评估,一旦不符合要求就换人,采取动态竞争,直接刺激国内学员的积极性。”刘倩说道,“输送到西班牙的学员会分散进入当地高水平的俱乐部梯队,有资格进入官方报名体系参加当地最高水平的梯队比赛。”
这两年,足校的另一个重大改变是不再过分追求冠军成绩,而是采取“以小打大”的比赛模式,让足校队伍得到更有效的锻炼和提高。在今年3月份的第二届中国足协全国青少年足球联赛(男子U19组)比赛中,足校以12名2007年龄段(16岁)和11名2006年龄段(17岁)队员组成U17A队参赛,尽管首战以1比6不敌年龄比自己大且经验丰富的山东鲁能泰山U19队,但经过之后几场比赛的锻炼后,再次与山东鲁能泰山U19队交手时,在常规时间收获了1比1的平局,“这就是我们希望看到的结果,也是队员们所收获的进步。”
2023年赛季截止目前,共有55名恒大足校培养的球员加盟16家职业俱乐部,登陆中超、中甲两级职业联赛赛场,其中中超8人、中甲47人。本赛季广州队的报名31人全部都经过足校的培养,其中吴俊杰和喻克力都是在足校接受10年培训脱颖而出的。在今年亚青赛国青队1比0击败沙特的比赛中打进制胜球的徐彬在2014年刚进足校的时候还是一名足球零基础的学生。
今年中甲联赛首轮,刘倩和足校新任竞训总监高红都来到越秀山观看比赛,看到现场8000多名球迷一如既往地支持广州队的一幕,两人都非常感动。
“如果说目前取得的成绩是足校前10年苦苦耕耘的结果,那么今后10年足校将两条腿走路,一方面要输出更多优秀的职业球员成长为国脚,另一方面则要发挥足球育人的功能,培养除了踢球以外的更多全面的足球行业人才。” 刘倩表示,按照集团要求,把足校打造成“中国足球明星的摇篮”这个目标是不会动摇的。