喊了这么多年的男女足“同工同酬”，真地要来了？

上周国际足联主席因凡蒂诺的讲话又一次引爆了男女足“同工同酬”的话题。他提到，今年7、8月举行的女足世界杯总奖金池将提高到1.1亿美金，这个数字比上一届的3000万美金翻了近4倍。

但男足世界杯的奖金池是4.4亿美金，可想而知，在女足相对发达的欧美世界，舆论会如何看待这件事。

他也算是带来了好消息：2027年女足世界杯将实现真正的奖金数额一致。以这个目标为准，纸面上一定程度的同工同酬，并没有那么遥远了。

因凡蒂诺当然也知道这个目标的复杂度。他在公开讲话中也提到，国际足联一直在争取男女足的同工同酬，但“在足球产业内并非所有人都认同”。他也毫不避讳地提到，男女足在商业收益上的巨大差异在短时间内都很难弥补，“国际足联所接到女足世界杯的转播、赞助等费用，仅仅只有男足世界杯的1/10乃至1/100。”

如果单纯将足球看作一门生意，去考量它的投入产出比。那么当前状况下的同工同酬，几乎就是个“妄念”。不过，在行业的共识里，终归还是要实现的，只是需要多久。

世界杯上的同工同酬算是迈出了第一步。女足需要更多的改善，它要去证明自己的商业变现能力，从而让全世界都认同全方位的同工同酬有必要性，以及这并不是出于人道主义。否则，男足该反过来抗议了。

同工难同钱

2019年女足世界杯被称为是史上最成功的女足世界杯之一，观看人数达到了11.2亿人次，较上一届世界杯增加了30%，且夺冠的美国女足也在社交媒体上也是顶流，极具话题性。

但即便如此，本届女足世界杯的详细收入情况，在世界足联那里都没有被单列出来，形成独立的报告。仅有福布斯一家媒体称2019年女足世界杯共盈利1.31亿美金，而一年前的俄罗斯男足世界杯为世界足联带来的收入超过了50亿美金。按照这个收入量级，的确是一块无法单独统计的“小业务”。

这还只是世界杯，男女足联赛的差异更大。

世界足联去年发布的女足联赛发展报告称，2020/21赛季全球仅有7%的女足职业俱乐部收入超过100万美金，各国女足联赛的平均收入为250.2万美金。收入的主要构成跟男足相似，分为转播版权费、商业代言、比赛日门票收入和其他收入。但收入占比最大的转播收益平均值仅为39万美金，而且有63%的女足联赛没有进行过版权售卖。在进行版权售卖的联赛中，还有约23%的俱乐部是与男足共同打包售卖的。

国际足联的报告直接给出结论，仍有很大的挖掘空间。

如果拿职业男足最成功的英超来对标，那就不只是几十倍的差距了，而是1000倍还有余。英超每年在版权上的收益超过了30亿镑，且行业共识是这个数字还会一直向上。还有差距更大的，英超上赛季的比赛日收入超过7亿英镑，女足联赛的平均比赛日收入仅有2.5美金，这是3400倍！

不过，国际足联还是给出了一些积极的数字，也提到女足联赛的商业开发已经进入了“稳定”的增长节奏。比如去年有77%的女足联赛获得了赞助商，比2021年增长了11%，俱乐部商业方面的收益较2021年也增加了33%。

这当然跟基数低有关系。但实事求是讲，女足联赛开展的历史并不久。英格兰女子超级联赛2010年才正式组建，女足世界杯1991年在我国举办第一届，当时参赛队伍仅12支，那时的男足世界杯已经举办了14届。

所以，说女足的商业化进程才刚刚开始，并不为过。

希望在前方

同工同酬也并不是没有解决方案，或者说在一些个案上，并不是纯粹的商业问题。比如美国女足，她们的“斗争经验”或许能为其他联赛提供一些思路。

长久以来，美国女足球员的收入就在各个职业运动项目中垫底。2014年，美国男足职业联赛球员的最低工资为6万美金，而女子职业球员的最低工资仅有6842美金，很多球员实际上无法养活自己。

但美国足球是罕见的“倒挂”：女足每年为足协创造的收入超过男足。据美国足协公布的财报，在2016-2018年间，美国女足创收5080万美金，男足创收为4990万美金。因为她们算是世界上最好的女子球队，拿过4次世界杯冠军和4次奥运会冠军，美国男足完全不在一个量级上。

2019年，耐克曾公开表示女足世界杯的举办使公司的销售额同比增长了4%。耐克CEO帕克将其归功于世界杯期间赞助了女足队伍，使得包括球鞋和运动内衣的销量大增。

纪录片《Let’s fucking go》拍摄了美国女足队员想要改变现状的全过程。在这种情况下，美国民众几乎一边倒地认为同工同酬是必要的。

美国男足的赢球奖金是17625美金，女足仅有8500美金；男足晋级世界杯奖金为250万美金，女足是75万美金；男足若晋级世界杯半决赛，能拿到562万美金，而女足压根没有这笔钱。

其他方面也如此，例如男足出行几乎都是包机，入住当地的五星级酒店，而女足只能去住汽车旅馆。

2019年3月8日妇女节当天，美国女足队员公开起诉美国足协，要求实现同工同酬，且索赔6600万美元。同年进行的女足世界杯决赛，美国女足不负众望夺得冠军，终场哨响后，全场响起整齐划一的“equal pay（同酬）”。美国女足队长梅根·拉皮诺曾回忆过这个场景，“终于让整个世界站在了我们这边。”

这起诉讼在去年9月画上了句号，美国足协签署了同工同酬的劳工协议，男女足将获得相同的出场和胜场薪酬结构、平分世界杯奖金以及商业赛事收入。

但美国女足队员心里也清楚，这并不代表着最终的“胜利”。或者说，她们的情况太特殊了，根本无法代表全世界的女足运动。美国女足队员在接受采访时说道，男足只需要正常踢球就能享受那些待遇，而美国女足是靠每次世界大赛的成绩，才争取到了更多的支持，这本身就是一种不公平。

同样的问题也发生在中国女足身上，成绩也是倒挂。中国足协已经实现了国家队层面的同工同酬，但女足球员的整体收入与男足相比，仍然少得可怜。女足头号球星王霜在2020年的采访中被问及男女足收入差异时就说过：“有时候确实会有一些觉得不公，但只要我们拿到成绩，一定会得到大家的认可。”

因凡蒂诺也提到将有专款用于支持各国的女足联赛，为这项运动的发展提供一定的经济支持。跟男足一样，只有联赛蓬勃发展，才能推动大赛的发展，这需要一个可持续的正向循环。从这个角度去看，世界杯的同工同酬只是一个开始，想要全面地实现同工同酬，还是有挺长路要走。