【观察】别以为限薪就可以扩军！

体坛周报全媒体记者 严益唯

中国三级职业联赛扩军，好处是显而易见的：联赛和俱乐部通过更多的比赛增加影响力，教练和球员通过多踢比赛积累经验、提升水平，球迷可看的比赛更多了……

而且，足协在扩军前已经启动了针对俱乐部的成本控制。先给投资人减负，然后吸引更多的资本参与足球投资，实现扩军，这看上去的确是水到渠成。

但是，我们只要分析下中国俱乐部的营收情况，就不难发现，成本管控对于挤压联赛的泡沫固然重要，却不是俱乐部建立造血机制的充分必要条件。千万不要以为以严格限薪之后，就可以理直气壮地扩军了。

随着俱乐部和球队名称的“非企业化”，未来中国职业俱乐部的投入需要更多元的股东已经是大势所趋。由一家或少数几家企业认养俱乐部的旧模式将难以为继。“非企业化”只是一个引子，这波改革的真正目的是俱乐部将不再是企业的私物，而是让更多的资本进来作股东，吸引更多的社会资源。

2015年出台的《中国足球改革发展总体方案》明确提出“优化俱乐部股权结构。实行政府、企业、个人多元投资”。实际上，由个别企业包办的俱乐部模式，在足球投资寒冬的当下，其对于联赛的危害已经非常明显。如果改革的愿景能够实现，未来中国职业俱乐部会类似于日本职业足球俱乐部：其背后不是一家企业独大，而是一大群股东和赞助商，很多股东可能只是持有微不足道的股份。

其实，这对于俱乐部的治理要求更高。以后的俱乐部大股东不仅仅是要有钱，还要找到一大群乐意掏钱的人。要找到这么多愿意为联赛买单的东家，以当下中国足球的经营环境，比旧模式下找一个大企业来认养一家俱乐部更难做到。

因为中国俱乐部的主营收入实在微不足道，而且可见的未来，扭亏的可能也很小。2019年恒大虽然重夺联赛冠军，但是门票和球迷商品收入只占全部营收的12%。即便加上足协的分红，主营业务占全部收入的比例也只有不足25%。同年，日本的浦和红钻仅仅是门票收入就将占全部营收的20%。2009赛季，记者在采访中获知，当时红钻的收支就已经实现了基本平衡，而且门票和球迷商品收入就占了收入的大头。

12月19日，新三板上市公司广州恒大淘宝发布退市公告。其中一个主要原因就是机构投资者对恒大淘宝俱乐部的股权不感冒。2014年，恒大集团与阿里巴巴集团展开战略合作，许家印当时的愿景是将来再增资扩股四成，再引进20家战略或者伙伴，每家持有2%的股权。  六年过去了，恒大淘宝不仅没有在资本市场上找淘到宝，而是在年年的巨额亏损下，主动选择了退市。

恒大淘宝用了六年的时间砸了这么多钱，拿了这么多冠军都找不到新股东，凭什么希望其他中国职业俱乐部能够找到这么多为俱乐部买单的股东？如果找不到这么多股东，那么以后俱乐部还只能是走以前的——一个或少数几个企业领养一个俱乐部的——老路。

日本职业俱乐部能够吸引那么多赞助商和股东，归根结底是因为俱乐部的球迷买账。而从恒大惨淡的票房可以看出，中国球迷对俱乐部缺乏购买力。

2019年，中超场均观赛人数是2.4万。如果2023年场均人数能恢复这个水平，即便每个人花5000元买门票和球迷产品，也只能为俱乐部贡献1.2亿元的收入，加上足协的分红，俱乐部主营收入也不会超过2亿元。即便是执行成本控制的新政，中超俱乐部收支之间仍然存巨大的差额。实际上，又有多少为扩军叫好的球迷打算掏五千元看球、买产品？

所以，千万别以为限薪就可以扩军了。只有让球迷买账，俱乐部有了造血机制，联赛扩军才有真正的底气。