【观察】德甲经理多难当？反面教材岂止拜仁萨主管

体坛周报全媒体记者 秦游夏

眼看竞争对手多特蒙德已在上赛季结束后签下胡梅尔斯等5员大将，拜仁在3月底官宣卢卡斯·埃尔南德斯后，在转会市场至今没有斩获，负责操办转会的体育主管萨利哈米季奇成了风口浪尖上的焦点人物。

转会季，直接负责转会实操的各队经理，从幕后走向前台，成为主角。除了“不作为”的萨主管外，我们不妨看看德甲还有哪些不成功经历的案例，以及给我们带来的启示。 

气场？人脉？手腕？三无布拉佐

在新援帕瓦尔的亮相发布会上，转会推进不力、近来备受拜仁球迷诟病的萨利，也是各方关注的主角。重压之下，昔日波黑天使之翼依旧保持淡定，“我感觉不到压力，今年要到9月2号才关窗，我们需要耐心。”

罗贝里接班人难觅，A、B计划萨内和奥斯曼·登贝莱不仅身价以亿为单位，且球员加盟拜仁的意愿都不强。以罢训闻名的登贝莱，甚至提前7天自愿投入巴萨训练，以求得在诺坎普的更好前景。萨利担任拜仁主管以来，与拜仁联系起来的名字不少，萨利也很乐意在公开场合表达对赫德森-奥多伊等人的兴趣，但最终成功引进寥寥，不少转会在媒体热炒下夭折。在信息保密方面，萨利与此前负责拜仁转会工作的雷施克相差甚远。

萨利2016年开始担任拜仁大使，2017年夏天，毫无相关从业经验的他，被任命为拜仁体育主管，着实让人吃惊。在转会市场的资源和人脉方面，他无法跟前任技术总监雷施克相比，而他的实际权力，也远不及前拜仁体育董事萨默尔。另一方面，萨利虽然掌握5种语言，但德语表达难称灵光，无论赛后接受媒体例行采访，还是针对焦点事件做出回应，萨利浓重的东欧口音里充满了机械感和不自信。2017年加盟初期，《图片报》更是明确提出，萨利的气场配不上拜仁。

上任前履历空白、在聚光灯和高压力下工作、略显生涩的表达和交流能力、行业内缺乏资源和威望，这些都是布拉佐（萨利昵称）一直以来面临的主要问题。以拜仁的标准衡量，至少现在的萨利还不是一位优秀经理。

王牌经理也遇滑铁卢

上赛季，两位在德国足球圈一度被当作典范看待的足球人，纷纷遭遇了滑铁卢，分别是前斯图加特体育董事雷施克以及前沙尔克04的体育董事海德尔。在两位问题重重的经理治下，斯图加特3年内第2次降级，而沙尔克04从亚军跌至倒数第5。

现年61岁的雷施克，从1974年便开始了足球管理者工作，最早担任维多利亚弗莱辛队的U19教练，是不折不扣的老司机。雷施克为勒沃库森在不同岗位上服役了35年，名满德国足坛，其发觉天才的慧眼、引援工作中的谈判以及规划阵容的能力，为行业树立了新标准，并在2014年夏天得到了拜仁技术总监的职位，在拜仁3年，他参与完成了基米希、科芒等引援。

雷施克不想一辈子只做区区技术总监，2017年夏得到成为斯图加特体育董事的邀约时，他欣然前往，成为了施瓦本球队的大BOSS。在足球专业性方面，雷施克堪称翘楚，但真要从幕后走向前台，成为一家俱乐部的统帅，参与更多行政和管理事务，则不是雷施克强项。

担任斯图一把手期间，雷施克的想法过于理想化。去年夏天，斯图在尼克拉斯·冈萨雷斯、马费奥和博尔纳·索萨3名20岁上下，且没有德甲经验的年轻人身上，投入了2400万欧元，结果“妖人控”雷施克栽了个大跟头，三名新星全部没有成为即战力。雷施克着眼让球队年轻化的意图，并没有切合斯图只升级1年的现实和当时球队的成型打法，导致了失败。

做强弱旅≠做大名门

在德国，每支球队高管有不同配置，有的球队在竞技层面的一把手是体育董事，有的是体育主管，还有诸如职业足球部主管（如霍芬海姆的罗森）这样的称呼。通常而言，体育董事的权限最大，既负责俱乐部的长远规划，也处理日常大小事，而体育主管主要负责日常实操，比如转会操作、球员续约谈判以及职业队和俱乐部之间的联系。董事和主管可以共存，例如拜仁鲁梅尼格和萨利哈米季奇之间的关系，而一些球队一把手就是体育主管，比如门兴的埃贝尔。

前沙尔克体育董事海德尔今年3月初下课，给球队留下了超级烂摊子，遭到了各方口诛笔伐。在其任内，海德尔力主引进了本塔莱卜、阿里特、门迪尔等纪律性极差的球员，几名高价新援如恩博洛、科诺普良卡等人均没打出身价，沙尔克队史最贵引援恩博洛，今夏被作价1000万卖给了门兴，光是这一笔就亏了1650万欧元。海德尔任期内，他与马克斯·迈尔、戈雷茨卡、科拉希纳茨等几名青训球员的谈判，全部以失败告终，三人尽皆自由转会离队。

德国U21主力门将尼贝尔目前合同只剩1年，沙尔克处于非常不利的谈判位置，原因也在于海德尔没有在球员合同较长时开启谈判，球员感到不被重视。沙尔克本来想给海德尔配备助手辅助其工作，但独断专行的海德尔予以拒绝，当少帅泰代斯科遇到危机时，作为上级的海德尔也没有帮上忙。

海德尔在美因茨担任了24年经理，本是成功掌舵者的典范。在其任下，美因茨于2004年首次升入德甲，并逐渐成为德甲的稳定势力(已连续在德甲呆了10年)，还出了克洛普和图赫尔两大名帅，球会财政状况也非常健康，这些海德尔都功不可没。但沙尔克的体量远不是美因茨能及，习惯了大包大揽的海德尔依旧独断，但他终究发现自己的能力无法独自撑起皇家蓝。平台的大跨度和执拗的性格，导致了海德尔在沙尔克最后的狼藉。

多权分立，未来趋势？

吃一堑的沙尔克重组高层，先是从莱比锡RB请来了约亨·施奈德接替海德尔担任体育董事，又找来了从斯图加特下课后赋闲的黄金球探雷施克作为技术总监，还让刚退役的前德国国脚里特加入球队，担任一线队协调员。沙尔克多方力量各司其职，分担风险，以避免海德尔独揽大权造成的困局。

一定程度上，沙尔克也借鉴了死敌多特蒙德在管理机制上的成功之道。多特前队长凯尔去年夏天开始担任职业队主管，为体育主管佐尔克分忧，大黄蜂还聘请了前功勋球员萨默尔作为外部顾问。多特管理层集思广益的效果在上赛季尽显，维特塞尔、帕科·阿尔卡塞尔、德莱尼皆是上乘引援，仅以2分之差屈居亚军，球队进入了良性循环。

从以上案例中，我们不难发现一些当经理的忌讳。像萨利这样从业时间较短的菜鸟，很难立刻堪大任，雷施克这样的理想主义者抑或海德尔这样的独断专行者，很可能让整个球会万劫不复。未来，德甲俱乐部高层架构像多特蒙德、沙尔克04那样多权分立，各司其职，或许将是主流。

近些年，德甲也不乏像法兰克福经理博比奇、霍芬海姆经理罗森、奥格斯堡经理罗伊特这样的榜样案例，他们在中小型球队因地制宜，取得了成功。法兰克福囊中羞涩，但博比奇创造性地用“多国部队”加“租借”的形式，让“雄鹰”在欧洲翱翔；罗森秉承老板霍普“自负盈亏，进行优质半成品加工”的策略，连续2个赛季跻身前4；前德国国脚罗伊特则是出了名的谈判桌上狠角色，奥格斯堡将连续第9个赛季征战德甲。