体坛专访蒋立章③怎样制造第2个第10个武磊？
体坛周报全媒体记者 武一帆
在这间陈设颇具古意的小厅，蒋立章端起高脚杯，端详着杯中来自内瓦达雪山的泉水。带领球队重返西甲是他人生中最值得庆贺的大事之一，但在中国，格拉纳达和他的HOPE体系仍没有太高的关注度。不过他觉得，既然是“平静的力量”带来了今天的成绩，未来的成功同样需要平静的心态和坚忍不拔的意志。
体坛：先说一个比较实际的，您是通过参与2004年欧洲杯开始发现中国体育市场的巨大潜力而后成为这个领域的先驱。那么随着中国积极投入对2022年世界杯的备战工作，中国体育市场会迎来又一波高潮。您为此有什么样的商业企划？
蒋立章：我是做营销出身，但我现在真心认为营销这一块不应该再占用我的时间。我的团队已经完全有能力做好这一块，而且战略布局我已经给做好了，2022年卡塔尔世界杯这个商务项目我们势在必得。我现在希望把精力转移到更高的层面做一些事。中国足球需要成长、需要发展。
格拉纳达升级，帕尔马保级，重庆去年保级，今年踢得很好……这都不是偶然状况。哪有那么多的偶然？这是因为你做了，做得对才完成的。中国足球目前最需要什么？需要中国球星来提振大家的信心和关注度。武磊转会到西班牙人，整个中国都high了！那第2个武磊在哪里？第10个武磊又在哪里？需要一条流水线来培养。谁来培养？怎么搞？这才是最主要的。你把这件事搞定了，商机版权等一切商务机会都围着你转。
体坛：既然说到武磊，格拉纳达在引进中国球员方面有什么打算？下赛季是否也会引进成熟的中国球员？
蒋立章：其实我们当时收购格拉纳达，就是想以此为落脚点，把中国球员带出来。更早，我帮助苏宁拿下西甲版权，也是整体战略的其中一步。我们有直播版权，有自己的球队和球星，掌握着球迷资源。很多理想成为现实，但走到今天会发现，不是所有的计划都能顺心遂意。重庆在青年人才培养方面下的功夫和获得的成绩有目共睹。比如冯劲、比如我们的中后卫元敏诚，23岁，水平不错，很有希望被召入国家队。年轻球员还有杨帅，表现也非常抢眼。我们一直都希望能有中国球员到格拉纳达一队来踢球，但目前也本着对俱乐部和球员都负责的角度在慎重考量。
体坛：大家非常关注刚刚结束的熊猫杯以及正在进行的土伦杯，非常关心中国年轻球员的成长，因为这关系到世界杯梦想。然而现实水平并不乐观。您觉得，存在迅速成材的精英养成计划吗？
蒋立章：我们HOPE体系有一个“2030计划”。从2018年开始，以12年为周期的计划。在中国文化中，12年是一个轮回。计划完成时，我50岁。这是一个相当长线的计划。我不能说现在中国足球的发展模式是错的。不过在我们这个计划中，每一步都要认真规划。
比如留洋，你必须找到精英人才再把他带到国外。那么这个“精英”的标准谁来界定，谁来负责筛选，筛选的依据又是什么。这样的工作，我们已经在做了。比如说我们有一个年轻的球员，叫温天鹏。很多西班牙球队都对他有兴趣，愿意让他到自己的B队来踢球。可是他明明可以在中超的一队踢球，为什么要选择去国外的二队留洋。如何去协调这个矛盾，就可以展现整个计划强大的说服力。
另一个问题是，球员来到国外，如何让他迅速融入和提高。我们有一个HR（Home“家”和Respect“尊重”）的理念，帮助球员克服心理障碍，可以放心大胆地去尝试和展现，同时也能赢得外国人的尊重。武磊在西甲赛场展现自己球技之前和之后，本地人的态度是明显不同的。我们认为对于中国球员来说“迅速成才”不如“量身打造”。
体坛：现在中国足球在技术层面遇到的最大问题是没有好教练。您有没有想过成立一个足球教练学院来培养专门人才？
蒋立章：我们HOPE确实能力有限，但有希望，也在小规模的实践。我自己的小孩也在踢球。我们有非常好的学习手册和课程，但关键是如何将理论知识转化为带队能力，培养一个合格的教练是一个系统工程。我们的梦想是将格拉纳达打造成中国足球的教育基地，不光球员，还有教练和足球管理人才，但是可能需要10年时间才能结果。如果国家有需要的话，我们会全力配合，无论是课程体系、培养经验还是海外平台。为中国足球的未来发展服务是我们不变的目标。
体坛：青年球员留洋的话，单个球员的精英化培养或是从一批留洋球员中选拔精英，您觉得哪一套方案更合理？
蒋立章：从HOPE的角度看，和整个国家比，HOPE的力量还是太有限了，我们只能走精英留洋的路线。即便搞一批球员出来，管理和培养都会面临很实际的问题，很难达到预期目标。我们的想法还是量力而行。