勇士总裁赴首钢分享心得 揭秘四年三冠的重建之道

12月10日，NBA总冠军球队金州勇士的总裁兼首席运营官、2018年奈史密斯篮球名人堂成员里克·维尔茨，应邀来到北京首钢体育大厦，分享了他“从球童到篮球名人堂”的故事。在这堂分享会上，北京体育大学党委书记兼校长曹卫东，首钢集团董事、首钢体育董事长梁宗平，首钢体育总经理秦晓雯均来到现场。

如今维尔茨更为人熟知的是他总裁的身份，但很多人不知道16岁的他，曾是西雅图超音速队的球童。担任高管的17年间，维尔茨开创了全明星周末、开发了“梦之队”的品牌策略、打造了WNBA联盟，终成联盟最受尊重的商业领袖之一。

但维尔茨最光辉的事迹，还是勇士的幕后工程师。短短几年时间，他就将当初联盟垫底的勇士，打造成“四年三冠”的冠军之师，勇士的市场价值也从NBA末流升至现在顶级水平。

在大洋彼岸的中国，北京队也曾缔造“四年三冠”的辉煌，如今这支球队正处于重建过程。今年夏天，北京首钢赴美拉练期间，正是在勇士训练场地训练，两支球队也建立了良好的关系。维尔茨此次应邀来到北京，讲述了两支球队重建过程的异同。

“我这次来到中国，是为了北京首钢队与金州勇士队的友谊而来。”维尔茨表示，“训练的场地就是库里、杜兰特训练的地方，希望能给首钢的球员们提供帮助。”

维尔茨认为，北京队正在进行的重建与过去金州勇士的经历很相似，“那时队里从上到下的心态都是’我们会输掉比赛’。因此，我来到勇士做的第一件事，就是打造全新的俱乐部文化 ”，维尔茨初到球队的时候，做了很多艰难且大胆的抉择 ，包括更换了主力球员和主教练，当然也遭受过质疑，但好在他坚持了下来。维尔茨表示，一支球队的重建，要设立一个长远的终点线，每天试图离终点线更近一些，才可能成功。

维尔茨还花了8年的时间，为勇士打造一座新的球馆。下赛季的NBA，勇士就将正式离开创造辉煌的甲骨文球场，搬到位于旧金山的大通中心。为球队建造一座属于自己的球馆，维尔茨主要出于两点考虑：“首先，大通中心的经营模式于俱乐部的持续发展至关重要，有利于维持场上及场下的成功；其次，租用的场馆中，俱乐部无法掌控球迷到场的观赛体验，一个球队的球馆，不仅属于球队，更要服务于社区和城市。”

昨晚的京城德比，维尔茨也来到五棵松篮球馆观看，勇士总裁注意到CBA在职业化进程中的困难，维尔茨表示青训一定是最重要的工作。“只要孩子们小时候打过球，即便未来不以此为职业，也会保持对篮球的关注。”其次，还要培养更多优秀的篮球运动员，为此，NBA已经在全球积极开展培训学校；再次，对于联赛来说，不能墨守成规的，要学会改变一些旧规则，“例如三分球的兴起，改变了很多球队的风格。”

“每个联赛都在不断进化，现在的NBA和上世纪80年代的NBA也不一样，”维尔茨说，“相信20年后的CBA也会和现在大不一样，我很期待看到CBA的成长。”