专访杨戟：最好的青训名片 便是培养出世界级球星
2017年，是河北华夏幸福青训的第2个年头，也是杨戟以青训中心总经理身份参与工作的第1年。这一年，杨戟和他的团队付出良多，组建九级梯队、打造“幸福+”青训计划、开设技术部……为打造“幸福”青训体系打好了基础，做足了铺垫。
在杨戟看来，过去十年在中国足球青训行业的“摸爬滚打”已让自己意识到国内和世界最高水平国家的差距，如今他的目标只有一个，就是为河北华夏幸福青训打造出真正优秀、成熟、符合中国国情的青训体系。
Q1
2017年是河北华夏幸福青训真正实现“从无到有”的一年，九级梯队的打造让人期待球队的未来，您怎么评价您的团队这一年取得的成绩？
我认为衡量一家优秀俱乐部的标准，首先就是它的梯队建设是否规范和完整。年初来到河北华夏幸福俱乐部以后，我的第一个工作就是搭建好俱乐部的青训基础，完善梯队体系建设。从结果看，我们团队的工作能力是高效的，虽然过程非常辛苦，也遭遇了很多挫折，但大家还是圆满地完成任务。
目前我可以很自豪的说，河北华夏幸福青训已经拥有了完善的九级梯队，每支球队都真正成建制运转。以后我们除了每年组织一支新的U9梯队以外，还计划个别年龄段组建2-3支队，扩大人才库。整个青训体系可以说是从无到有，如今正向着更专业、更先进的领域迈进。
Q2
在9级梯队的建设环节中，哪一步是最难的，为什么 ？
最困难的是组队初期，外界对我们这样一个初创俱乐部没有了解，再加上我们小年龄段没有青训基地，家长和教练对把小孩送到这里有迟疑。这里面就需要我们不断解释未来的发展规划和蓝图，让他们真正放心。
好在我们之前就做好了很多困难准备，在年初就选择与宁波华茂外国语学校合作，将它设立成小年龄段的青训基地。小孩在这里不仅能得到很好的训练，还能得到良好教育，解决了家长们的后顾之忧。
Q3
9级梯队，超过200多名孩子，您和您的团队对他们的未来是如何布局和规划的？
我们设计了很好的发展模式，首先就是给每个孩子最好的训练环境、学习环境和生活环境。
其次，我们很看重比赛机会，只有多打高质量比赛，孩子们才可以将天赋完全发挥出来。每年，除了要参加国内联赛以外，我们还会为各级梯队都积极创造海外拉练的机会，让小孩多去外面的世界看看，多和国外高水平的同龄人交手，增长他们的视野，磨练他们的球技。
还有，就是设计晋升通道，小年龄段出现的优秀球员，会被自动提拔到高一级别年龄段去训练和比赛，让他们永远保持对足球的饥饿感。
最后，梯队中最优秀的人才，我们还会想办法输送到海外俱乐部，开启他们的留洋之梦，今年，已经有部分孩子去到德国、塞尔维亚和日本等俱乐部，我相信在未来会有更多。河北华夏幸福青训的目标，就是能为一线队和国家队贡献真正的足球人才，振兴中国足球。
Q4
今年河北华夏幸福99-00、02和03年龄段梯队在全国比赛中都取得了成绩，您对此怎么看待？
青训中心对各队的成绩从来没有硬性要求。我更看重小球员们在场上有没有展现出自己的足球风格，有没有真正发挥出自己的足球天分。
目前各队的成绩也都是顺其自然的，俱乐部的青训已经有了1年多的铺垫，之前在日本教练团队的带领下，一些大年龄段的球队已经有了属于自己的打法，加上俱乐部的重视和支持，能出一些成绩和国字号的球员也是正常结果。
Q5
未来几年内，如今的U10、U11和U12的孩子也都会陆续参加全国比赛，您对他们有什么期待？
虽然我刚才说了中心对各队参加全国比赛的成绩没有硬性规定，但我还是期待小年龄段到时都能去冲击全国冠军。
事实上，这批孩子也绝对有实力和能力去赢取冠军，因为他们都是球探团队和教练团队精心筛选出来的好苗子，再加上高水平教练团队的后期培养，我很期待从这批孩子之中走出真正的世界级球星。到那时，他们就会成为河北华夏幸福青训最好的名片。
Q6
2017年，河北华夏幸福与河北省足协联合打造了“幸福+”青训计划，您也参加了几次训练营活动，直接感受是什么？
首先，我们作为河北企业，有义务振兴家乡足球，发展河北足球的基础，培育优秀的河北足球运动员，这也是打造“幸福+”计划的初衷。过去几年，河北有天赋的小孩都出现被外省球队挖走的情况，现在可以防止人才外流了，这也是我们希望为河北足球贡献的一份力量。
2017年“幸福+”计划总共举办了05、06、07、08四个年龄段的训练营，447名河北少年得到了我们教练组和球探组的选拔，其中选了11个比较好的苗子到我们梯队，他们未来都有希望成长为球星。
我们和河北足协签了10年合约，一起制定了细致的青训合作计划。这其中包括助力省内各市校园足球和基层足球俱乐部发展、打造青训品牌赛事、培训青训教练员等等。我想重点说下教练员的培训，我们会有计划的对河北青训教练进行培训，目的是为了全面提高他们的业务能力。
校园足球方面，未来“幸福+”计划会更多地走进校园中去，承担普及的任务，让更多最基层的河北孩子体会到足球的快乐。
Q7
在“幸福+”计划中，我们注意到孩子们都配备了现代化的运动科技装备，您觉得这些数据能对教练员提供哪些帮助？
我和我的团队一直强调数据库的建立是很重要的。首先是能帮助教练们了解手下小孩的身体数值和比赛情况，其次也有利于球探团队了解每一位小球员的身体情况和能力数值，方便选拔出天赋最好的孩子。
“大数据”早就成为了现代体育发展的一个趋势，我们的青训发展也不能落伍。今年，青训中心专门成立了技术部来收集、保留、分析梯队每一位孩子的数据，这也是我们为未来规划的重要一步。
技术部未来会在建设青训数据库上重点发力，建立起青训梯队的数据档案和数据中心。一个孩子从9岁起进入到梯队，到他18岁成长为一名合格的职业球员，可能每一堂训练课、每一场比赛的关键数据都会被记录并存档。未来一线队主教练想要根据自己的技战术打法选拔球员时，就可以调取他们想要的数据进行筛选。
Q8
今年您经常和国外的足球俱乐部进行沟通交流，都有怎样的收获？
是的，今年我主要走访了德国、比利时和荷兰，这3个国家在足球青训方面都是世界知名，他们的俱乐部青训也是我们学习的范本和标杆。每个成功的俱乐部青训都有属于自己的指导大纲，长期规划和短期目标。在实施过程中，他们也会不断地去完善某些细节，但总体不会偏离指导大纲。简单来说就是“慢工出细活”，非常有规律，也不急功近利，这是我们最大的收获和启示。
在学习之余，我们也没有忘记结合国情，找出最适合河北华夏幸福的青训模式。比如梯队体系搭建、青训球员培养和各级梯队打法的统一这3点，我们会严格按照自己的青训指导大纲来操作，形成独特的“幸福”青训体系，用5-10年时间，去证明它的切实可行。
Q9
今年，河北华夏幸福青训的孩子们有很多出国拉练的机会，您觉得这对还在学习期的孩子们来有哪些帮助？
主要还是认识差距，客观来讲中国小孩和现代足球高水平国家的小孩还是有全方位的差距。
我们出国拉练时，在比赛安排上也会去寻找一些比较强的对手，让孩子在不断“受虐”中成长起来，这样他们在训练中也能明白自己需要努力的目标。
Q10
关于未来，2018年的工作重点是什么？
抓细节。基础工作完成了，接下来就是去完善每一个部分的细节。
首先，我希望2018年河北华夏幸福的技术人员能全部到位，把数据反应在每天的日常训练和比赛中。
第二步就是培养出更多优秀的青训教练，让他们带动足球基层水平的提高。我们一直想要打造最精干、最有执行力的团队，特别是教练岗位上的要求很高，我们在筛选青训教练的时候会慎之又慎，择优入取。
最后就是和各个团队一起完成我们的青训大纲，然后严格按照要求执行。