腾讯电竞布局下一个5年,KPL将成全民级电竞赛事？

资本、社会、政策三个方面的转变，正在促进电竞进入到一个黄金五年的发展期。

6月16日，腾讯电竞举办“与时•聚竞”年度发布会，并发布了未来五年的规划。在未来的五年时间里，腾讯电竞的赛事也将会围绕专业化、大众化、国际化和娱乐化等四大趋势集中优质资源展开布局。

作为移动电竞的代表，KPL王者荣耀职业联赛（以下简称KPL）也在不断地进行自我升级来避免野蛮增长所带来的破坏性，正在试图用理性稳定地经营策略来打造一个顶级电竞赛事。

已经成长为现象级赛事的KPL

2016年，首届KPL在上海举行，就有5.6亿累计观赛量，吸引了6900万有效观赛用户，总决赛观赛当天也有大量用户参与。

到了今年的春季赛，KPL 常规赛11周就拥有了21亿的观赛数据，在7月8日，KPL春季赛总决赛即将登陆上海东方体育中心，最终的胜利者将在万人瞩目之下完成加冕，总决赛、冠军杯、季后赛及年底总决赛仍未开启，在具体数据的方面势必又会得到进一步的提升，也许会达到移动电竞观赛的历史性数据。

依据艾瑞咨询的报告，2017年《王者荣耀》领衔的移动电竞市场规模攀升至462亿元，相比2016年至多增长256.7%，相比被称为移动电竞元年的2015年，增长更是高达785.6%。

从数据上看，KPL在第二届得到了飞速的发展，并以此确立了全民级电竞赛事的地位，CNTV在季后赛期间，每天上线一条当日赛况，这是央视首次将电竞赛事信息列入其中。

这让移动电竞从最初的概念逐步走向现实，并引领了大众电竞的热潮，一直困扰移动电竞发展的“缺少现象级产品”被攻克。

在腾讯的《王者荣耀》尚未进入爆发期之前，英雄互娱算是第一个涉足移动电竞的公司，在公司成立初期一直备受质疑，认为移动电竞是一个“伪命题”。

尽管在去年，英雄互娱的产品矩阵逐渐成型，但依旧无法扛起移动电竞的大旗，根据英雄互娱2016年的财报数据显示，全年营收入9.36亿元，较上年增长773.18%，归属挂牌公司股东净利润约为5.32亿元。

尽管增长态势迅猛，但英雄互娱全年不到10亿的规模还是难以撑起一个移动电竞的概念，直到《王者荣耀》以及KPL赛事的火爆，才让移动电竞具备了可以成为一个独立运营的产业存在。

为什么是KPL成全民级电竞赛事？

KPL之所以成为全民级电竞赛事，不光要归功于《王者荣耀》这款游戏本身的现象级爆款的地位，也要看到KPL那自我输出内容的能力。

先看《王者荣耀》给予KPL的加持，目前这款游戏的日活用户已经超过5000万，注册用户超过2亿，如此活跃的用户数据背后是一个基于游戏的社交系统完善，这是进行大众电竞的基础，用腾讯公司副总裁、腾讯互动娱乐天美工作室群总裁姚晓光的话就是，作为一款社会现象级游戏，已经不能再仅仅用“游戏”的概念来理解《王者荣耀》，它已经成为一种新的社交方式。

这样一来，就给KPL的发展带来了众多优质用户，从这个层面上讲，KPL是站在巨人的肩上。而且，《王者荣耀》还形成了一个完整社交系统，KPL可以被视为在丰富《王者荣耀》社交系统的内容，在玩游戏的同时还能看到众多技战术、意识高超的明星选手表演。

仅仅是《王者荣耀》来给KPL输血的话，那KPL也很难取得21亿的观赛数据，KPL能够独立输出内容的能力不容小觑。

由于KPL影响力的提升，KPL的职业选手也逐步走出电竞圈，开始频频跨界互动，其中，《集结吧！王者》作为KPL王者荣耀职业联赛首档跨界明星赛，以明星综艺、王者荣耀、电子竞技这三大元素在6月28日登陆腾讯视频，KPL正是利用网综的模式，让更多的明星及粉丝通过娱乐化的手段感受电竞精神，同时培养KPL选手在综艺中的泛娱乐表现，从而进一步扩大移动电竞在公众的影响力。

KPL还有哪些增长点？

可以预见，KPL在未来仍有可期的增长空间，这是因为KPL自我进化能力所致。

KPL在2017年3月24日，正式成立了王者荣耀职业电竞联盟，将通过开放共建、职业化等多维战略构建官方与俱乐部的商业利益共同体，通过制定收入分享、工资帽、转会制度、三方经纪模式、职业化培训、内容联合出品等规则来达成。

与NBA这种传统职业体育类似，一项赛事若想长期稳定发展下去，需要的是一套完备的赛事体系，这里不光要有顶级联赛的超级明星，还需要众多二三级联赛的青年才俊不断地融入到顶级联赛。

对于移动电竞来说，就是要包含最上层的职业联赛、中层的渠道赛和城市赛，以及具备最大参与度的第三方赛事和线上赛。其中，职业联赛提供头部内容；渠道赛、城市赛则作为区域性的顶级赛事，可称为职业联赛的有效补充；第三方赛事以及线上赛提供最低的门槛，可鼓励尽可能多的用户参与。

收入分享、工资帽、转会制度、三方经纪模式、职业化培训、内容联合出品等规则，本质上都是意图构建一个稳定的赛事生态，避免出现中超那般资本扎推在成名球员、优质外援的购买上，而忽略了底层生态建设，无法改变国足“积贫积弱”的现状。

因此，KPL联盟在构建好赛事体系的同时，还将搭建训练营甄选机制，俱乐部可以通过能力评估体系，来判断与团队的匹配程度，从而进行相关的选手选拔，帮助新老战队成功交接，为后续的KPL联赛的竞技水准打下坚实基础。

可以看到，在KPL乃至移动电竞急速发展的背景之下，腾讯参与到更多细分环节，是在提早预防可能存在的野蛮生长所带来的破坏性。

而且，KPL自一开始就在加强版权经营的意识，让收入模型上更加趋近于传统职业体育，这样就出现了像vivo这种国际知名品牌来赞助。

一般来说，职业体育的核心商业模式就是对版权乃至IP价值的最大化开发，通过提供高质量的比赛“内容”来吸引观众，并利用产生的关注度来进行盈利，盈利方式主要分为门票收入、转播收入以及商业收入。

在端游电竞上看，对电竞进行“输血”的主要是两块，一个是来自类似腾讯这样的游戏版权持有者、开发者的市场费用，另一个就是各大直播平台，目前来自广告赞助、版权经营收入的还不是大头。

一旦直播平台的经营情况出现问题，那么将会直接波及到端游电竞，毕竟直播平台目前主要还是靠投融资的“烧钱”模式在进行，相比版权经营带来的三大块收入来源，还是存在相当的风险性。

如果走端游电竞的老路，势必要承担相当的经营风险，毕竟直播平台的高速增长期已过，这种历史机遇可与而不可求，况且包括移动电竞在内的整个电竞产业已开始被大众所接受，具备了版权经营的基础，否则也难以吸引雪碧、宝马这种知名的国际品牌。

可以说，KPL所处的成长环境使得这项电竞赛事可以去借鉴前辈——端游电竞的发展经验，从而在一出生就在极力避免非理性经营，从商业模式的大框架上就在避免一些系统性风险，这让KPL在发展过程中少走了一些弯路，有助于大众电竞的体系建设。