16家俱乐部联合逼宫 德甲正在酝酿惊天改革?

体育产业生态圈02-17 18:17 体坛+原创

上周,德国足球联盟(German Football Association, DFB) 开启了下一个国际媒体权益周期的招标谈判,该权益含有2017-2021四个赛季的德甲、德乙、德甲升级附加赛以及德国超级杯的比赛,并覆盖以邻国和其他欧洲国家为主的50多个国家和地区。


然而有趣的事情发生了——此时,16家德甲俱乐部联合发布声明,希望在新一轮的转播合同周期中能够改革德甲转播分配方案,他们希望将德乙球队在转播费中的分成由20%减少到15%这样一来,在水涨船高的转会费面前,每个德甲球队可以多获得1.42亿欧元



注:目前还不清楚是哪两家俱乐部未加入“逼宫”(资料图)

在报告中,16家德甲俱乐部的改革意图非常明显:制约次级联赛的利益,集中保护并发展德甲商业利益,为德甲谋求更大的商业化、全球化契机。

其实这种想摆脱次级联赛束缚的做法,颇有24年前英格兰俱乐部联合逼宫英足总创立英超的感觉。

为何看似发展良好、健康的德甲德乙联盟要酝酿如此变革?

 

问这个问题前,我们应该了解德甲和德乙是如何对转播收入进行分配的——

隶属共同发展的大联盟,德甲、德乙在德国境内的电视转播权是捆绑销售的,目前进行的合同从2013-2014赛季开始,将在2016-2017赛季时结束,其中收益的80%归德甲俱乐部所有。

冠军球队的分成是垫底球队的2倍,数学不好的圈哥算出了德甲冠军的转播分成为总收益的5.8%, 副班长为2.9%,而对于德乙球队而言,冠军可获得2.25%的分成,垫底球队获得1%。

德乙与德甲的差距大吗?

 

 

目前,德甲和德乙一直是以整体方式进行商业开发和推广。从联赛Logo和名称来看,德国足球联盟在有意让德甲带动德乙的发展,形成德国足球的良性循环。


对于中国球迷来说,其实德乙也并不陌生,央视转播支持,而且无论杨晨、谢晖还是邵佳一,都曾在德乙挥斥方遒。

平心而论,无论从技战术水平到赛场气氛,再到转播质量,德甲和德乙的差别并没有那么大,德乙在德国国内也有着极为深厚的足球文化和球迷基础,其商业价值匹配得上20%的转播分成。




德甲的问题到底出在哪里呢?

 

 

与其说德甲球队的利润被德乙瓜分走,倒不如说是德甲自己在转播层面的商业开发潜力还远远没有被挖掘出来,根据这份2013-2014赛季五大联赛国内转播收入统计中,我们不难发现——德甲冠军拜仁的国内转播收入还不及英超垫底的卡迪夫城的一半。究其原因,是德甲在本国的转播版权费用的销售价格太低。



拜仁:3693万欧元 VS 卡迪夫城 7450万欧元

如果不改变销售转播权的模式,德甲的好日子会在英超的强势崛起下一去不返。在欧足联联合会发布的2014-2015赛季各大联赛收入榜上,德甲仅次于英超,这对德甲而言是个好消息,但报告同时指出,德甲的转播收益并不能让德国顶级球队在经济上获得优势。

德甲在比赛日与商业赞助上的收入远超西甲、法甲和意甲,但在转播收益上,他们却只能叨陪第四,落后于英超,意甲和西甲,在总收入排行榜上,前30名俱乐部里有6家德甲俱乐部;然而在转播收入方面,排名前20的俱乐部中只有1家来自德甲。

德甲每个赛季6.28亿的转播收益只能在五大联赛中排名第四

 

德甲的转播收入为什么那么低?

 

首要原因是缺乏竞争。英超转播权在天空体育与BT体育间轮转;在西班牙,Telefonica 和beIN 两家公司为优先转播双雄的比赛而展开竞价;每个赛季的意甲都有天空体育的意大利分公司与Mediaset 竞争转播权;德国呢?转播权的竞标者只有一家:天空体育的德国分公司。


贝肯鲍尔在天空体育的节目中侃侃而谈

当市场出现超过两个竞价者时,竞争会推动价格的提升,这是新一轮的英超版权费用攀升70%的逻辑之一。而反观德甲,尽管天空体育曾在2012年一度提升合约价以防德国电信的竞争,但这样的对手在竞价上不够持续性也缺乏凶猛,使得德甲转播市场始终生活在舒适的温水中。

当然,这并不是唯一影响德甲转播收益的原因,另一个重要的因素是德甲独一无二的球迷文化和社区属性德甲各支球队保持球票廉价不上涨,球迷在德甲俱乐部中扮演着异乎重要的角色。


上赛季德甲的平均票价为35美元,不及英超,西甲的一半

 

 

“在德国,足球不被当做文化产业、娱乐产业的一部分,而是一种公共的,社区的集体体验,文化。”曾经撰写德国足球往事(The Story of German Football)的汉森如是说。

在日耳曼这片土地上,电视付费观赛习惯还未完全普及,传统的球迷导向足球文化扎根土壤,一方面助德国足球打牢群众基础,一方面又无形中阻碍其商业化脚步。于是乎,其他联赛转播收入水涨船高,妖人巨星纷至沓来,而德甲只能望潮而叹,这最终将使其未来的观赛性、竞技性遭遇严峻挑战。



德甲联赛,几乎拥有一个完美商业联赛所需求的种种条件:深厚的球迷基础;成熟的商业开发模式;严谨的管理政体;不断造血的青训系统和极具竞争力的诸旗豪强,他们唯独缺乏不列颠的营销推广之道,于是谈判,于是改革,于是起义。

中国的联赛可以借鉴吗?

 

 

反观我们的联赛,80亿媒体版权更多的仅仅与中超相关,再加上赞助商带来的收益,与中甲、中乙的差距越拉越大,呈鸿沟之势。虽然部分中甲球队也间接受益,得到了一些投资和赞助,但其目的仍然是为了冲上中超分一杯羹,并非为了长期良性的发展。

倒金字塔的中国足球

 

我们都知道,良性的联赛应该呈“金字塔形”,良好的塔基是业余联赛,上面是培养青年球员、培养社区体育的低级别联赛,金字塔的顶端才是顶级职业联赛。德国足球近年颇为成功,德甲对社区体育的培养和对德乙的反哺,一定程度上也对德国职业足球的发展起到了促进的作用。

虽然曝光度不高,但是圈哥看来,中甲和中乙的Logo倒是蛮好看的

那么,我们的中超进入“80亿”时代后,能否也对社区体育和低级别联赛进行反哺呢?比如,中超、中甲、中乙成立联合公司,共同分红,或许可以缓解很多低级别联赛球队的生存压力,也可以给我们的年轻球员更大的锻炼空间。

足球,从来不是一件简单的事,这里面的学问还有很多,很多。

 


主笔:点哥、Z. Hou

部分编译自Sport Business International、德国之声


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责任编辑:Camel、郭了个日

图片来自网络

 

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