苏群:姚明的“中职篮”和中国篮协的“联赛公司”
在姚明牵头的18家俱乐部投资人组建“中职篮”公司后，国家体育总局也批准了篮管中心关于成立CBA联赛公司的报告。对CBA和中国篮球而言，这样的“冲突”，既是幸福，也是尴尬，更反映出中国篮球市场化改革的进程中，体育管理机构、办事部门和俱乐部三者之间长期存在的矛盾和问题。
姚明无论如何也想不到，就在他揭竿而起倒逼CBA“管办分离”的当天，CBA“管办分离”了。
姚明退役后仍不忘中国篮球的职业化改革，只是“管办分离”迟迟不见动静，一代篮球大侠“逼上梁山”，才发起成立了那个由各俱乐部投资人集体入股的公司——“中职联篮球公司”。这个公司在东莞成立的当天，体育总局一纸文件也到了东莞，同意CBA实行“管办分离”的改革。看上去这是个“巧合”，但此后CBA的职业化改革之路变得有些复杂。
“中职篮”是个什么公司？
2016年1月16日在东莞开始的全明星周末，注定要成为中国职业篮球历史上一个重要的节点。16日上午在宏远酒店的19层，18家俱乐部的总经理召开了“中职联篮球俱乐部（北京）股份有限公司创立大会”。会议原本不对外，只是借全明星周末大家聚在一起签个文件，但不知道什么原因，酒店在大堂里设立了指示牌，有一位广东记者看到指示牌，于是“姚明牵头中职篮公司成立”的消息爆了出来。
“中职篮”是个什么公司？从姚明牵头创立公司的目标来看，这就是最初中国篮协“管办分离”方案当中那个“联赛公司”，承担着CBA的商务开发和竞赛管理两项功能。如果能达到最理想的结果，公司应当由20家俱乐部共同投资，共同运营，最终把CBA变成像NBA那样完全由投资人自我管理的全市场化联盟。公司注册资金5000万的人民币，每家俱乐部平摊，各出资250万；投资人组成董事会，聘请一位职业经纪人当CEO负责运营。
是的，这就是我们心目中的“联赛公司”，是我们理想中的NBA版CBA。有了这个公司，CBA会向这些目标发起努力：裁判职业化，赛场管理职业化，新闻采访职业化，市场推广职业化。
只有姚明这样经亲身历过NBA的老板，又身处“管办分离”屡屡难产的现实环境，才会想到凭借自己的影响力，去联合投资人发动一场自下而上的革命，加速CBA的职业化进程。
投资人“聚义”不容易
看上去非常美好的一个创举，却并没有那么容易。
这里所说的“投资人”，在NBA是一个单纯的概念（owner），因为NBA球队都是私有化公司。CBA却不同，它脱胎于过去的甲A联赛，原先的球队都是省队，由各省市体育局所有。经过20多年的演变，现在的“投资人”成分非常复杂：新疆、四川、广厦、广东、深圳、上海、同曦、福建、吉林、天津和佛山这11家俱乐部是民营，山东（高速）、山西（汾酒）、青岛（双星）、北控这4家是国企，首钢是央企，辽宁由省体育局所有，浙江和江苏是省体育局与民营合股，八一是军体与民营企业合作。
姚明从有这个念头到最终成立公司，已经有了近半年时间，花这么长时间才让大家走到一起，其中最大的原因是“投资人”性质不同，资金性质不同。
可以这样说，20家俱乐部的老板、国企领导没有谁不支持“管办分离”，但怎样分离，就很难达成一致。民营老板一听是姚明牵头，只要在支票上签个字就可以决定，但4家国企球队的董事长却不能这么做。虽然成立时只需要出资250万元，但国有资金的管理方在国资委，从俱乐部上报集团、集团开会批准、打报告给国资委、获得国资委同意，这是个少一环都不行的流程。
所以，姚明的动议从一开始在国企球队就遭遇了障碍。起初国企球队都反对，疑问之一在于如何控制这个公司的运营风险，比如，假设公司获得了CBA的市场推广权，但招商成果却不如盈方，导致运营出现亏损怎么办？还有，俱乐部自发成立这个公司，是对“管办分离”自下而上的倒逼，如果不能获得篮协和体育总局的支持怎么办？
姚明这几个月的努力都放在和他们的交流、沟通上，他多方奔走，联络诸侯，去年12月6日听说有一家国企俱乐部的董事长愿意倾听他的意见，二话不说，第二天就飞过去了。即使这样，把20家俱乐部所有的“投资人”都统在一个层面上也根本不可能，这就是为什么16日在宏远酒店的成立会议，只有18家俱乐部的总经理参加，浙江和北控并没有到会，到会的有些国企俱乐部也只是表示“先听听，看看怎么做”。
“管办分离”从天而降
姚明发起的这个“中职篮公司”，第一个目标是拿下CBA的市场运营权，而现在的运营权在盈方公司手里，从2013至2017年，盈方公司招商向篮协支付了20亿元。2017年盈方的合同就要到期，新合同的谈判有可能从今年就开始。
就在“中职篮公司”在宏远酒店开会的当天下午，篮协领导也陆续抵达东莞，开会的总经理们并不知道，信兰成带来了体育总局对“管办分离”方案的批复，并通知大家在17日上午开会传达。
每年的全明星周末，俱乐部的老总们都会收到邀请参加，大家开个例会总结一下常规赛。17日这天上午，“老总例会”先花了一个多小时总结，到最后才宣布“管办分离”，体育总局的同意函是：“管办分离”分两步走，第一步先成立“联赛公司”，下放市场推广权，第二步下放竞赛管理权。
这个“联赛公司”就是由现在“联赛委员会”改造而成，由各家俱乐部投资人出资参股成立，那么，它不就是姚明发起成立的“中职篮”吗？“中职篮”16日开会成立，篮协17日开会宣布“管办分离”方案，难道就是冲着“中职篮”来的吗？
这里需要先重温一下篮协向总局上报“管办分离”方案的历史：2014年夏天，国务院要求体育总局拿出篮足排职业化改革的方案，当年10月方案上报总局，俗称“管办分离”；同年12月，国务院发布《关于加快发展体育产业、促进体育消费的若干意见》，俗称“46号文件”，足球率先启动改革，篮球“管办分离”方案被搁置；2015年6月，总局主管篮球的副局长肖天被抓；同年11月，修改后的“管办分离”方案上报总局。
信兰成带到东莞的这个批准文件，是今年1月11日在体育总局办公会议上通过的，这和姚明要成立“中职篮”是否有必然联系，就不得而知了。
“联赛公司”PK“中职篮公司”
“管办分离”千呼万唤不出来，等姚明和各俱乐部急得等不了，成立了“中职联”，“管办分离”却从天而降；按原先的设想，一旦宣布要“管办分离”，幸福会来得让人受不了，而现在，已经有了“中职篮”，但“管办分离”会催生另一个“联赛公司”，理论上二者本来该是同一个公司，所以当幸福降临时，大家未免有些尴尬。
在总局同意的方案中，“联赛公司”先获得经营权，至于它授予盈方这样的公司经营，还是像NBA那样自己经营，那是联赛公司自己的事，但“联赛公司”会有篮协参股，并可能占大股，它的权力是篮协授予，是一个国有的公司；“中职篮”由民间自发成立，没有篮协参股，是一个混合制的股份公司，它的权力需要自己去争取。因此，如果同时有这两个公司，在地位上有高低之分。
有了“联赛公司”，“中职篮”怎么办？它是作为一个普通的民营公司，和盈方一起去向“联赛公司”竞标吗？而这两个公司居然是由同一批俱乐部投资人参股组成，“你中有我，我中有你”，这样古怪的并存，目前还没有人知道该怎么解决。但我们知道，在中国任何的改革，都离不开政府的支持，因此“中职篮”如果想继续担当中国篮球改革的推手，接下来和体育总局、篮协的沟通、合作是大势所趋。
无论如何，CBA还是要“管办分离”了，这是我们日夜期盼的时刻，本该是中国的篮球人都该高兴的时刻。自下而上也好，自上而下也罢，都是要把CBA推向理想中的职业化，所以，不管是“联赛公司”还是“中职篮”，它们的出现对中国篮球都是好事。
体育总局已经同意“管办分离”了，但并没有给出时间表，没有人知道什么时候真正的分离何时到来，那个尚未诞生的“联赛公司”一开始也只有经营权，没有竞赛管理权，只要后者一天不下放，就不能算真正的“管办分离”。那么在这一天到来之前，“中职篮”的存在都是有意义的，姚明的努力也不会白费。
文|苏群